【新型コロナウイルス感染症対策について】
CPF試験における新型コロナウイルス感染症(COVID-19) 対策の取組みと、試験配信サービスおよびテストセンター運営に関するお知らせ

バイヤーが工場へ足を運ばない理由とは? CPF合格者インタビュー②vol.4

CPFホルダーの 東京電力ホールディングス株式会社 経営企画ユニット グループ事業管理室 調達管理グループ 能力開発担当課長 谷口 正洋 様 に事務局の勝田がインタビューをしました。(以下敬称略、お役職はインタビュー当時・・・

バイヤーがCPFを受験する意義とは? CPF合格者インタビュー②vol.3

CPFホルダーの 東京電力ホールディングス株式会社 経営企画ユニット グループ事業管理室 調達管理グループ 能力開発担当課長 谷口 正洋 様 に事務局の勝田がインタビューをしました。(以下敬称略、お役職はインタビュー当時・・・

能率協会の資格制度の活用目的とは? CPF合格者インタビュー②vol.2

CPFホルダーの 東京電力ホールディングス株式会社 経営企画ユニット グループ事業管理室 調達管理グループ 能力開発担当課長 谷口 正洋 様 に事務局の勝田がインタビューをしました。(以下敬称略、お役職はインタビュー当時・・・

複雑化する現場の設備に対応するには?

ものづくり現場は、昔と比べて複雑で繊細になりました。 生産設備はセンシング技術が発達し、自動化やロボット化が進んでいます。その結果、生産時の設備操作自体は簡単になりつつあります。 しかし、生産の前段階での調整など、オペレ・・・

東京電力の調達業務とは? CPF合格者インタビュー②vol.1

CPFホルダーの 東京電力ホールディングス株式会社 経営企画ユニット グループ事業管理室 調達管理グループ 能力開発担当課長 谷口 正洋 様 に事務局の勝田がインタビューをしました。(以下敬称略、お役職はインタビュー当時・・・

第一線監督者の本来の業務とは?

第一線監督者の本来の業務は「ものづくり現場」の改善です。しかし、多くの第一線監督者は 以下のような業務に忙殺され、改善などの前向きな業務に取り組む時聞が取れていないようです。 ・中間管理職が処理するべき仕事 ・現場のトラ・・・

現場力を守るために第一線監督者がすべきこととは?

好不況の波はいつの時代も存在します。企業はその度にものづくりに関して様々な施策を 行ってきました。しかし、残念ながら施策によって現場力が弱体化した企業は、少なくありません。 メーカーにとって、現場力を弱める施策は避けるべ・・・

働きがいのある現場を作るには?

現業職の方たちが働きがいを感じる現場は、どのような環境でしょうか?  一つの要件として、会社人生の航路が整備されていることが挙げられます。 例えば、客観的な評価システムを通して、本人の実力と会社が求める役割能力の最適化が・・・

グローバルな競争の中で、日本のものづくり現場が勝ち残るには?

企業の目的の一つに、雇用の安定と社会の発展があります。製造業でそれを成すには 「日本の工場で作りあげた製品が世界で愛用され、多くの皆様に喜んでいただく」という 状況が必要でしょう。 現場が日本にあることが製品の強みにつな・・・

第一線監督者に自らの役割を理解させる必要性とは?

製造業の経営トップの多くは、第一線監督者の重要性を認識しているようです。 一方、第一線監督者自身は自らの役割の重要性を認識していない方が多いようです。 このことは、どのようなデメリットを生むのでしょうか? 例えば、第一線・・・

第一線監督者マネジメントガイド 詳しくはこちら
CPE 生産技術者マネジメント資格 CPP 購買・調達資格公式サイト ものづくりポータルサイト ものづくりのためのJMAオンラインセミナー JMA GENBA Management Conference & Award 第一線監督者の集い GOOD FACTORY賞 受賞記念講演会 JMI生産・開発マネジメントコース ものづくり総合大会 生産革新プロフェッショナルコース ものづくり人材育成ソリューション JMA海外体験型研修プログラムJ-EXCEED
ページトップへ戻る