年末年始のお知らせ

2021年よりバウチャーの最小購入枚数が変更のお知らせ

【新型コロナウイルス感染症対策について】
CPF試験における新型コロナウイルス感染症(COVID-19) 対策の取組みと、試験配信サービスおよびテストセンター運営に関するお知らせ

生産拠点を成長させるための「役割」と「定量的指標」とは?

国内の生産拠点を成長させるには、「こういう現場なら日本国内に置く価値がある」という目標を 明示する必要があります。ポイントは、「役割」と「定量的指標」の2つです。 日本の製造業に国内のものづくり現場の役割を聞いてみると、・・・

第一線監督者の役割や基準を明確に示す必要性とは?

第一線監督者の強化を人材への投資と考えた場合、全社を納得させるに足る理由を 説明できなければなりません。 設備投資と異なり、人材投資は効果がぼやけてしまいがちです。それを防ぐために、 経営トップは第一線監督者に求める役割・・・

世界経済の縮小時にものづくり現場の弱体化を防ぐには?

経済環境の変化で、世界経済は一時的に縮小することがあります。その際に、これまでと同じ 対応策をとるようでは、自社のものづくり現場は弱体化してしまうかもしれません。 大切なことは、熟練技術者・技能者を会社の資産と考え、彼ら・・・

改善を楽しむ雰囲気を醸成するには?

現場の高度化や人材の多様化により、第一線監督者が期待されるミッションを達成することは困難な状況になっています。しかし、第一線監督者が発奮し、周囲を活性化させることで、ものづくり現場の力は格段に向上するでしょう。 このこと・・・

第一線監督者の自覚と現場力の関係とは?

昨今、製品の品質不良やリコールのニュースを目にする機会が増えました。不祥事が増えた背景の一つに、現場力の低下は考えられないでしょうか。 現場力低下の原因として、第一線監督者の改善力不足があります。高度な技術者・技能者がも・・・

今回のCPF受験で得た最大の気づきとは? CPF合格者インタビュー②vol.14

CPFホルダーの 東京電力ホールディングス株式会社 経営企画ユニット グループ事業管理室 調達管理グループ 能力開発担当課長 谷口 正洋 様 に事務局の勝田がインタビューをしました。(以下敬称略、お役職はインタビュー当時・・・

CPFを学ぶべき人とは? CPF合格者インタビュー②vol.13

CPFホルダーの 東京電力ホールディングス株式会社 経営企画ユニット グループ事業管理室 調達管理グループ 能力開発担当課長 谷口 正洋 様 に事務局の勝田がインタビューをしました。(以下敬称略、お役職はインタビュー当時・・・

CPFを取得して工場へ行ったときの反応とは? CPF合格者インタビュー②vol.12

CPFホルダーの 東京電力ホールディングス株式会社 経営企画ユニット グループ事業管理室 調達管理グループ 能力開発担当課長 谷口 正洋 様 に事務局の勝田がインタビューをしました。(以下敬称略、お役職はインタビュー当時・・・

CPFを取得して変わったこととは? CPF合格者インタビュー②vol.11

CPFホルダーの 東京電力ホールディングス株式会社 経営企画ユニット グループ事業管理室 調達管理グループ 能力開発担当課長 谷口 正洋 様 に事務局の勝田がインタビューをしました。(以下敬称略、お役職はインタビュー当時・・・

CPFの受験勉強のやり方とは? CPF合格者インタビュー②vol.10

CPFホルダーの 東京電力ホールディングス株式会社 経営企画ユニット グループ事業管理室 調達管理グループ 能力開発担当課長 谷口 正洋 様 に事務局の勝田がインタビューをしました。(以下敬称略、お役職はインタビュー当時・・・

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