第一線監督者の強化を人材への投資と考えた場合、全社を納得させるに足る理由を
説明できなければなりません。

設備投資と異なり、人材投資は効果がぼやけてしまいがちです。それを防ぐために、
経営トップは第一線監督者に求める役割や基準を明確にする必要があります。

実施のために体制を整備したり、全社のベクトルを一致させるために情報発信したり
することも必要です。改善に特化した人材を有効に機能させることが、会社の力を
強くすると明確に打ち出すのです。

あなたの会社では、第一線監督者の役割や基準を明確に示せていますか？　まだであれば、
ぜひ「第一線監督者マネジメントガイド」を手に取ってみてください。これからの
第一線監督者に求められる役割や必要なスキルがまとめられた本書は、
貴社のお役に立つはずです。

まずは、ご自身や貴社にとって役に立つものかどうかを体験していただける
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