人材育成において、目標となる人材像が身近にあることは非常に重要です。

それでは、現場の若手において、最も身近でわかりやすい目標となる人材は誰でしょうか？
それは、第一線監督者です。

周囲から尊敬されることは、人材育成以外においても効果があります。
例えば部下が「私をここまで育ててくれた第一線監督者のためにここは最大限頑張ろう 」という
感謝の気持ちで応えてくれるかもしれません。また、「彼のいうことならきっと正しい」と
積極的に革新に取り組んでくれる味方が増えることも考えられます。

このように、部下にとって目標とされる人物像であり、職場で尊敬される人間モデルに
なることは、第一線監督者の役割として非常に重要です。

一方で、性別・国籍・年齢の異なる多様な人が働く生産現場において、
皆から尊敬される人間モデルを構築することは難しいものです。

第一線監督者に求められる職場リーダーとしての役割をまとめた
「第一線監督者マネジメントガイド」には、尊敬されるリーダーとなるヒントが多く詰まっています。

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