製造業の経営トップの多くは、第一線監督者の重要性を認識しているようです。
一方、第一線監督者自身は自らの役割の重要性を認識していない方が多いようです。

このことは、どのようなデメリットを生むのでしょうか？

例えば、第一線監督者の異動時が顕著です。自身の役割を認識できていない第一線監督者が
別の職場へ異動すると、仕事への甘えが生じます。
このような人材は、現場革新を阻害する要因にもなりかねません。

第一線監督者に求められる役割とは、一定の成果を残すことではありません。
常に革新に取り組み、現場力を高め続けることです。

そのような第一線監督者を見出し、育成しなければなりません。
そのためのコストを惜しまないようにすべきでしょう。

恒常的に革新に取り組むには、第一線監督者としての高い志・意識が求められます。
日本能率協会が用意した「第一線監督者マネジメントガイド」には、第一線監督者に
求められる心構えや考え方が体系的にまとめられています。

まずは、ご自身や貴社にとって役に立つものかどうかを体験していただける
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