CPF 日本の製造業現場、ラインを率いる第一線監督者の資格

好不況の波はいつの時代も存在します。企業はその度にものづくりに関して様々な施策を 行ってきました。しかし、残念ながら施策によって現場力が弱体化した企業は、少なくありません。 メーカーにとって、現場力を弱める施策は避けるべ・・・

「現場力を守るために第一線監督者がすべきこととは？」の続きを読む

現業職の方たちが働きがいを感じる現場は、どのような環境でしょうか？　 一つの要件として、会社人生の航路が整備されていることが挙げられます。 例えば、客観的な評価システムを通して、本人の実力と会社が求める役割能力の最適化が・・・

「働きがいのある現場を作るには？」の続きを読む

企業の目的の一つに、雇用の安定と社会の発展があります。製造業でそれを成すには 「日本の工場で作りあげた製品が世界で愛用され、多くの皆様に喜んでいただく」という 状況が必要でしょう。 現場が日本にあることが製品の強みにつな・・・

「グローバルな競争の中で、日本のものづくり現場が勝ち残るには？」の続きを読む

製造業の経営トップの多くは、第一線監督者の重要性を認識しているようです。 一方、第一線監督者自身は自らの役割の重要性を認識していない方が多いようです。 このことは、どのようなデメリットを生むのでしょうか？ 例えば、第一線・・・

「第一線監督者に自らの役割を理解させる必要性とは？」の続きを読む

投資を行うには、目的と効果を全社に理解・納得させることが大切です。 しかし、設備投資と異なり、人材への投資は目的と効果がぼやけてしまいがちです。 大切なことは、経営トップから全社に向けて、第一線監督者に求める役割を明確な・・・

「第一線監督者育成を人材投資と認識するには？」の続きを読む

第一線監督者がスキルアップの時間を確保できなければ、改革や改善は進みません。 しかし、昨今の第一線監督者を見ていると、それだけで済まないように感じることがあります。 第一線監督者が前向きな改善業務に時間が取れない状況が、・・・

「第一線監督者がスキルアップの時間を確保するには？」の続きを読む

第一線監督者の教育は、継続して続けることが必要です。投資の歩留まりが悪くとも、 縦続することで模範となるような第一線監督者を育成し続けることができます。 このことは、企業にとって大きな価値を生み出すでしょう。 業績の悪い・・・

「なぜ第一線監督者の育成を継続することが重要なのか？」の続きを読む

第一線監督者の方々からこんな質問を受けることがあります。 「われわれの役割は何でしょうか。」 この質問は、現場の深刻な問題を表しています。すなわち、第一線監督者が自身の役割を 認識していない、もしくはその認識に自信を持て・・・

「第一線監督者に自身の役割を理解してもらうには？」の続きを読む

第一線監督者を目指す人たちには目標がなければなりません。 目標は、誰もが理解できるほど具体的であることが望ましいです。 例えば、〇〇さんのような人になりたいと具体的な人名があがるのが理想的です。 それでは、どのような人物・・・

「部下からの目標になる第一線監督者とは？」の続きを読む

仕事の成功によって人は成長します。それでは、どのような仕事が部下の成長に つながるのでしょうか。 仕事には3つの種類があります。やるべき仕事、やれる仕事、やりたい仕事です。 3つが一致する領域が理想の仕事です。趣味を仕事・・・

「仕事を通じた部下の育成方法とは？」の続きを読む